现在很多企业都在讲OKR管理，所谓OKR，其实就是目标管理体系，是Objectives和Key Results的缩写，即目标与关键结果法。这是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
这种管理方法始于Intel，兴盛于Google，而最近这几年来，在国内像字节跳动、百度、知乎、美团、华为等大型企业都在应用OKR的管理模式。
OKR管理模式的魅力在于它能够帮助企业聚焦目标，激发员工的创造力，让企业运行更高效且更具活力，让员工自发地从「要我做」向「我要做」的方向转变。
虽然很多企业都想推行OKR管理，但最终却变成了形式上OKR，骨子里还是 KPI，而且特别容易将OKR作为考核指标，甚至并不将OK公开透明化……往往到后来还是失败。
其实，专业工具可以让OKR管理落地事半功倍，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷。让我们来看国内OKR的先行者字节跳动在OKR工具上的探索和实践吧。
在发展初期，字节跳动主要借助文档来记录和沟通OKR。许多组织往往会选择Excel这类员工熟悉的、好上手的工具来辅助OKR落地。
OKR强调公开透明、目标一致，要求实施者能够随时跟踪进展、及时调整方向，保证组织上下始终朝着一致的方向前进。表面上看来，一张公开透明的Excel表格已经足以实现整个 OKR 流程。实际上，它的局限性却让OKR难以发挥出真正的效用。
如今，字节跳动早已摒弃了当初借助文档来实施OKR的方式，研发出一套自有的OKR工具，那就是飞书OKR。这套工具保障了字节跳动数万名员工、全球240个办公室之间的目标协同，支撑着字节跳动的高速发展。
飞书OKR可以为用户提供简洁、可视化的全流程管理系统，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷。在飞书OKR上可以公开查询并关注他人的OKR，了解更多背景信息。通过简便的对齐操作，快速将目标与组织上下统一。直观的树状视图，让对齐结果一目了然。
此外，飞书OKR还有划词评论及@功能，可以帮助员工及时获取互动信息，围绕OKR快速展开讨论。其通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈。借助可视化的数据看板，快速高效地复盘全周期OKR执行情况。
可见，只要找到一款适合企业的工具，就能让OKR管理如虎添翼。
